肩鴻任鉅踏歌行，功不唐捐玉汝成。2023年上半年，蚌埠液力黨委深入貫徹落實(shí)集團(tuán)（股份）公司決策部署，緊緊圍繞“貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“黨建引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、鑄安提質(zhì)、開拓市場、效率效益”這6個(gè)關(guān)鍵詞；錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，聚力攻堅(jiān)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾干事創(chuàng)業(yè)積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，燃起“四昧真火”，較好的完成了上半年主要經(jīng)營指標(biāo)。

截止六月底，油缸產(chǎn)量同比增長16.11%；變矩器產(chǎn)量同比增長2.09%；主營業(yè)務(wù)收入完成全年預(yù)算的50.52%，同比增長12.43%，其中外部銷售收入完成全年預(yù)算的53.24%，同比增長42.8%，利潤同比翻一番，用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的承諾。

燃起“黨建引領(lǐng)”的星火，以主題教育為契機(jī)，堅(jiān)定各項(xiàng)工作的精神之“源”。蚌埠液力黨委自4月份啟動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育工作以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司主題教育工作部署和要求，以“四個(gè)工作清單”為抓手，高站位謀劃部署，高效率統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高質(zhì)量推動(dòng)落實(shí)。堅(jiān)持“1+14+N”主題教育工作推進(jìn)機(jī)制，圍繞1個(gè)主題教育工作方案、立足14個(gè)主題教育工作提示清單，緊盯100余項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分模塊、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)自上而下層層推進(jìn)。黨委班子成員領(lǐng)學(xué)促學(xué)，結(jié)合分管領(lǐng)域，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及員工關(guān)注事項(xiàng)，深入基層開展調(diào)研，親自撰寫調(diào)研報(bào)告，詳細(xì)梳理問題清單和專項(xiàng)整治方案；同時(shí)在認(rèn)真學(xué)習(xí)思考、深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上精心準(zhǔn)備專題黨課，按照“四個(gè)講清楚”的要求，共開展主題黨課宣講10余次；各黨支部利用“安徽先鋒微訊”公眾號(hào)“有聲書”、“有聲微黨課”等資源，貫徹落實(shí)學(xué)，累計(jì)集中學(xué)習(xí)達(dá)100余次、集中研討交流達(dá)20余次。基層黨員通過持續(xù)學(xué)習(xí)，提升了對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的理解，使得學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想能夠有效深入一線、扎根一線。

上半年，蚌埠液力強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，持續(xù)開展精益黨建項(xiàng)目攻關(guān)和科室+車間“結(jié)隊(duì)子”工作，同時(shí)引導(dǎo)黨員骨干結(jié)合各自崗位，積極開展骨干課題攻關(guān)，以黨建為驅(qū)動(dòng)，立足崗位，領(lǐng)銜、破解業(yè)務(wù)難題。

燃起“嚴(yán)管敢管”的真火，狠抓落實(shí)，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營的管理之“基”。年初，蚌埠液力黨委圍繞年度方針目標(biāo)和重點(diǎn)工作，緊盯生產(chǎn)及管理瓶頸，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱霞好親自策劃、謀定“舊貌新顏、優(yōu)進(jìn)快出、鑄安提質(zhì)、擴(kuò)量增效”十六字方針，并召開專題會(huì)議進(jìn)行研討、宣貫，從而統(tǒng)一思想，形成了“公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、中層管理人員落實(shí)開展、全體員工積極參與”的工作路徑。

為進(jìn)一步壓實(shí)壓緊中層干部隊(duì)伍承上啟下，以上率下作用，后備干部勇于挑擔(dān)，善于克難作用，骨干員工敢于挑擔(dān)，承接落實(shí)作用，聚焦中、基層管理者的素質(zhì)、能力瓶頸問題，蚌埠液力黨委在4月底籌備開展了“強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提意識(shí)，強(qiáng)管理業(yè)務(wù)知識(shí)提能力，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)有為思想提執(zhí)行，強(qiáng)學(xué)思踐悟提實(shí)干，強(qiáng)創(chuàng)新改善思維提成效”的“五強(qiáng)五提”培訓(xùn)班；統(tǒng)籌推進(jìn)年度干部培訓(xùn)、選拔、任用工作。

根據(jù)工作需要，蚌埠液力不斷完善、優(yōu)化車間及管理部門績效考核辦法，制訂了中層管理人員個(gè)性化月度考核方案，實(shí)現(xiàn)了干部月度績效量化考核，進(jìn)一步壓實(shí)壓緊了干部工作責(zé)任。

燃起“真抓實(shí)干”的烈火，凝心聚力，打造勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧徶氨尽薄?/span>上半年，蚌埠液力強(qiáng)力統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃，利用SAP系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握客戶需求數(shù)據(jù)，定期召開生產(chǎn)例會(huì)，通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集及時(shí)跟蹤分析待排產(chǎn)訂單信息，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃鏈的雙向感知，以理論節(jié)拍指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，提高計(jì)劃排產(chǎn)精度。

面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境、更加激烈的市場競爭以及“多品種、小批量、要貨急”的市場特征，蚌埠液力從實(shí)際出發(fā)精心細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮多能工的作用，將任務(wù)分解到班組、到個(gè)人，同時(shí)做好一線人員交接班的有效銜接，減少浪費(fèi)，做到人盡其才，物盡其用。全體員工，特別是一線員工，他們積極作為，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，始終以高昂的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，廠房的各個(gè)角落留下了他們深深的足跡和忙碌的身影，他們履行的是崗位責(zé)任，詮釋的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)的是液力人上下同心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。

在生產(chǎn)一線加班加點(diǎn)趕超生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，蚌埠液力黨委向全體職能人員發(fā)出《真抓實(shí)干 攻堅(jiān)克難 確保時(shí)間過半任務(wù)過半》倡議并收到了積極的回響。全體職能人員分別從各自崗位職責(zé)出發(fā)，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，“現(xiàn)時(shí)”到“現(xiàn)場”，第一時(shí)間響應(yīng)一線，切實(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。部分職能人員自發(fā)延長工作時(shí)間為一線員工辦理業(yè)務(wù)，以便節(jié)省寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，使一線生產(chǎn)人員更加專心高效地投入到生產(chǎn)工作。

燃起“不斷超越”的熱火，面向市場，打開液力品牌的銷路之“徑”。蚌埠液力始終堅(jiān)持“練內(nèi)功、強(qiáng)管理、爭訂單、創(chuàng)效益”的工作思路，積極探索營銷新策略。銷售部門以“亮劍沖鋒，每單必爭”為決心，搶市場，爭訂單。成立公司級(jí)外部客戶開發(fā)項(xiàng)目組，以技術(shù)+質(zhì)量+銷售的新模式，由銷售主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，開展市場開拓行動(dòng)。主動(dòng)拜訪各區(qū)域客戶，適時(shí)邀請高端客戶來蚌埠液力參觀交流，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙向溝通，上半年成功開發(fā)5家新客戶。蚌埠液力將持續(xù)以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，全方位捕捉產(chǎn)業(yè)鏈需求，搶抓市場復(fù)蘇機(jī)遇，鞏固并提升外圍市場份額。

好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正有時(shí)。蚌埠液力黨委將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，扎實(shí)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定信心、銳意開拓、勇毅前行，始終保持奔騰向前的勢頭和敢闖敢拼的韌勁，全力以赴，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

生產(chǎn)一線員工風(fēng)采