編者按： 自進出口公司黨總支、進出口公司開展“2024年春季銷售競賽”以來，合力外銷系統(tǒng)圍繞合力國際化戰(zhàn)略和“十四五”規(guī)劃，鉚足干勁、加壓奮進，力爭實現(xiàn)“1145”年度目標。為響應集團公司黨委書記、董事長楊安國提出的“將合力打造成具有全球影響力和競爭力的世界一流企業(yè)”的號召，獻禮建黨103周年，展現(xiàn)合力人攻堅克難、擔當作為、實干篤行的精神風貌，特在“合力在線”推出“黨旗飄揚聚合力，全力奮戰(zhàn)半年紅”系列報道，歡迎各有關單位部門和海外公司積極撰文，就如何拓市場、抓訂單、保交付、提質(zhì)效等方面亮出態(tài)度、表明決心、展開行動，以實干實績?yōu)榧瘓F公司海外業(yè)務發(fā)展貢獻力量！

為響應集團公司黨委書記、董事長楊安國提出的“將合力打造成具有全球影響力和競爭力的世界一流企業(yè)”的號召，獻禮建黨103周年，展現(xiàn)合力人攻堅克難、擔當作為、實干篤行的精神風貌，值此和鼎公司半年度目標任務沖刺階段，和鼎公司接到一批181臺主機配套出口鋰電池生產(chǎn)訂單需求，面對該批訂單需求交期時間緊，配套鋰電電池出口認證種類多、任務重等挑戰(zhàn)，和鼎公司從生產(chǎn)計劃制定、車間產(chǎn)線排產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、產(chǎn)品出口認證、技術(shù)研發(fā)支持等方面，直擊關鍵難點，搶抓生產(chǎn)、提質(zhì)增效、全力以赴保障主機配套海外出口訂單按期交付。

提升物料供應效率，詳盡生產(chǎn)計劃安排。以項目訂單交貨期，倒排訂單生產(chǎn)及備料計劃，實時監(jiān)控原料庫存狀況，提升供應鏈管理供應時效，強化產(chǎn)能調(diào)節(jié)能力，優(yōu)化生產(chǎn)周期，最大限度地減少生產(chǎn)過程中的時間損耗和資源浪費，有效分配生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保大額出口鋰電產(chǎn)品訂單按照既定時間節(jié)點推進。當前，181臺配套主機出口訂單的鋰電電池包已全部按期完成交付。

優(yōu)化出口驗證流程，提升出口認證效率。本次配套的181臺出口鋰電電池包，均采用寧德時代電芯，需要重新開展UN38.3和CB認證，和鼎公司優(yōu)化出口認證流程，積極溝通協(xié)調(diào)，全力加快寧德時代電芯及電池包型號出口認證工作，確保配套鋰電產(chǎn)品符合國際貿(mào)易標準。當前和鼎公司已完成4款裝配寧德時代電芯產(chǎn)品自主實驗驗證，同步完成4種寧德時代電芯型號及7個系列寧德時代鋰電電池包出口認證，為該類電芯后續(xù)配套出口奠定了良好的基礎。

嚴格管控產(chǎn)品質(zhì)量，強化過程質(zhì)量管理。為保障出口訂單產(chǎn)品質(zhì)量，和鼎公司質(zhì)量管理部門從來料檢驗、模組生產(chǎn)、產(chǎn)品裝配、成品檢驗等環(huán)節(jié)，以此次海外訂單為契機，落實“四聚焦”，嚴把質(zhì)量關，持續(xù)完善質(zhì)量管理制度和體系，強化全過程質(zhì)量管理意識，保障訂單高質(zhì)量交付，確保客戶始終獲得最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

加大技術(shù)研發(fā)支持，增強核心競爭能力。為保障該批出口的鋰電產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)可持續(xù)跟蹤，和鼎公司充分利用新開發(fā)的BMS后臺管理系統(tǒng)，為本批出口訂單中的每臺產(chǎn)品免費裝配了國際版BMS流量卡，對電池狀態(tài)進行實時監(jiān)管，及時在線處理故障，進一步降低維保成本，提升產(chǎn)品核心競爭力。當前，和鼎公司自主研發(fā)的鋰電池BMS系統(tǒng)已在市場上進行應用驗證，預計于今年10月進行批量化應用。

和鼎公司將本次訂單交付保障作為提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理能力的一次練兵，為實現(xiàn)寧德時代電芯標準化配置做好了充足的準備。同時，和鼎公司以此次訂單交付為契機，全力沖刺，不斷優(yōu)化生產(chǎn)和管理過程，堅持高標準、嚴要求，以優(yōu)質(zhì)的服務，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)為客戶提供超越期待的產(chǎn)品和服務。

繁忙的鋰電PACK組裝線

嚴把質(zhì)量關，保障高質(zhì)量交付